ปัจจัยหลักของการเป็น หัวหน้าที่ดี ไม่ได้มีเพียงแค่ดีคนเดียวก็เวิคได้นะ

ความสำเร็จของหนึ่งองค์กรนั้นมาจากการประสานการทำงานเป็นทีมของหลายๆคนด้วยกัน องค์กรที่ประสบความสำเร็จนั้นล้วนมาจากทีมงานที่ร่วมแรงร่วมใจกันจนเกิดสิ่งที่เหนือกว่า “ทีมเวิร์ค” รวมถึงการทำงานกับ ฟรีแลนซ์ ก็เช่นกันที่ต้องการความเป็นทีมเวิร์คเข้าช่วย การทำงานโดยประกอบด้วยคนหลายๆคนเป็นเรื่องที่ทำได้ง่าย แต่การสร้างทีมงานที่รู้อกรู้ใจซึ่งเป็นเสมือนทีมในฝันพร้อมทำงานเพื่อเป้าหมายของทีมคงต้องบอกว่าไม่ใช่เรื่องง่ายเลย ดังนั้นการเป็น หัวหน้าที่ดี หรือผู้นำที่ดีมีส่วนสำคัญในการพาทีมเดินหน้าไปพร้อมๆกัน คนในองค์กรทุกๆคนต้องการทำงานให้ได้ดีผ่านการทำงานหนักและทุกคนรับรู้ได้ทั่วถึง เมื่อคุณชื่นชมผลงานและให้ความเคารพพวกเขา รวมถึงการแสดงให้คนในทีมเห็นว่าคุณคือส่วนหนึ่งของพวกเขาและพร้อมจะนำทางให้ทีม นี่คือสิ่งที่จะทำให้มีแรงกระตุ้นและเกิดการสร้างสรรค์ผลงานของลูกน้องคุณนั่นเอง

10 เทคนิคนี้จะช่วยให้คุณเป็นหัวหน้าที่ดีในใจใครหลายๆคนได้
1. ลงมือทำให้เห็น

หากคุณไม่อยากทำ ก็อย่าขอให้คนในทีมทำ ถ้าคุณไม่สามารถอยู่ตั้งแต่ต้นจนจบงานยากๆได้ อย่าคาดหวังว่าลูกน้องคุณจะอยู่จนจบงานได้เช่นเดียวกัน

2. จัดสรรเครื่องมือ อุปกรณ์ สนับสนุนให้พร้อม

ลูกน้องของคุณอาจติดขัดเรื่องการทำงานจากการขาดทักษะ อุปกรณ์ หรือซอฟท์แวร์ใหม่ๆ อย่าลืมถามว่าลูกน้องของคุณขาดสิ่งใดไปเพื่อให้ทำงานได้โดยสำเร็จ

3. เลิกตามงานบ่อยๆ

เลือกคนให้ถูกงาน คุณจะไม่ต้องวุ่นวายไปดูแลเพิ่มเติมให้มากมาย การตามงานบ่อยๆทำให้เกิดความไม่พอใจและเสียเวลา หากคุณไม่สามารถไว้ใจคนในทีมคุณได้ คุณอาจเลือกคนเข้ามาทำงานไม่เหมาะสม ก็เป็นไปได้

4. หัวหน้าก็คน

แน่นอนว่าผู้นำก็มีอารมณ์ทั้งดีใจเสียใจเหมือนลูกน้อง การร่วมแชร์ความสนุกสนานหรือความเครียดร่วมไปกับทีมย่อมทำให้ทุกคนอยากแชร์ความรู้สึกออกมาตรงๆเช่นเดียวกับคุณ การยอมรับซึ่งกันและกันสัมพันธภาพระหว่างทีมแน่นแฟ้น

5. เป้าหมาย คือ สิ่งสำคัญอันดับหนึ่ง

ในฐานะผู้นำ คุณควรให้คนในทีมเข้าใจถึงความสำคัญในงานของพวกเขาที่จะมีผลต่อความสำเร็จขององค์กร และเข้าใจถึงหน้าที่ของตนที่ช่วยให้เป้าหมายในองค์กรบรรลุได้อย่างแท้จริง

6. สนุกสนานเข้าไว้

นอกเหนือจากเป็นการลดความเครียดแล้ว เสียงหัวเราะยังช่วยสร้างบรรยากาศที่ดีระหว่างทีมอีกด้วย ทำให้เกิดความรู้สึกอยากทำงานร่วมกัน

7. พร้อมติดต่อได้เสมอ

คุณอาจจะไม่ได้อยู่ในทุกโปรเจคหรือเป็นสมาชิกในทุกๆการประชุม แต่คุณควรเตรียมพร้อมสำหรับคำถามไว้เสมอ คุณอาจจะมีคำถามและต้องคอยติดตามผลด้วยตัวเองเช่นเดียวกัน

8. ยอมรับความผิดของตัวเอง

แน่นอนว่าไม่มีใครสมบูรณ์แบบทั้งหมด ดังนั้นหากคุณทำงานพลาด การยอมรับสิ่งที่พลาดเพื่อเป็นตัวอย่างให้แก่ลูกทีมของคุณ สิ่งนี้จะช่วยเพิ่มความไว้ใจให้แก่ทีมคุณและทำให้คุณแก้ปัญหาได้เร็วยิ่งกว่าเดิม

9. คุณทำได้ไหม?

ทีมที่มีความสุขในการทำงานย่อมมองหาโอกาสสร้างสิ่งใหม่ๆหรือแก้ไขปัญหาที่มี แต่ทีมที่ทำงานแบบเช้าชามเย็นชามย่อมไม่อยากทำอะไรแปลกจากเดิม

10. ปั้นคนขึ้นมาใหม่

สมาชิกในทีมแต่ละคนย่อมมีจุดแข็งและทักษะที่พิเศษแตกต่างกัน และธุรกิจย่อมต้องการผู้นำใหม่ๆ มอบการฝึกอบรมและความรู้เพื่อที่จะหาคนเหล่านี้ที่สามารถผลักดันให้เติบโตยิ่งกว่าเดิมได้อีก